Проектный консалтинг
BFM Group Ukraine предлагает профессиональные услуги по управлению новыми проектами, находящимися на стадии идей. Основная специализация – инвестиционные проекты в промышленных отраслях экономики, а также коммерческой недвижимости.
Передача на аутсорсинг функций управления и администрирования инвестиционным проектом позволит Вам снять лишнюю нагрузку со штатных специалистов, снизить материальные и временные затраты в управлении проектами, а также повысить эффективность проектной деятельности.
Управление проектами на предпроектной стадии предполагает комплекс мероприятий, результатом которых есть разработка всей необходимой инвестиционной документации (бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, финансовые модели, технологические проекты, прочее)
В перечень работ в том числе входит проведение предпроектных исследований, включающих в себя:
- due diligence (всесторонний анализ проектов и текущей операционной, финансовой и управленческой деятельности компаний) с выявлением всех возможных потенциальных рисков;
- комплексные маркетинговые исследования рынка (продукция, сырье);
- юридическая экспертиза (корпоративные права, земельное и строительное право), выбор оптимальных схем, снижающих риск рейдерских захватов;
- всесторонняя экспертиза земельных участков, объектов незавершенного строительства, коммуникаций, оценка всех факторов, влияющих на реализуемость проекта;
- инженерно-технологические изыскания;
- сопровождение геологической (гидрологической) экспертизы земельных участков;
- экологические изыскания (санитарные и экологические нормы по проекту);
- оценка временных и финансовых издержек по получению права пользования земельным участком, подключению к сетям, получению разрешительной документации;
- расчеты сметной стоимости по проектно-строительным работам с календарными графиками;
- выбор поставщиков оборудования, технологических линий, инжиниринговые работы;
- экспертиза транспортных и логистических издержек;
- материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей;
- формирование издержек, относящихся на прямую себестоимость продукции;
- разработка технологических регламентов;
- определение штатного расписания и ФОТ по проекту;
- оценка ожидаемых общих (административных) издержек инвестиционного проекта;
- определение оптимальных источников финансирования, разработка рекомендаций по реализации проектов;
- разработка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов, финансовых моделей;
- защита разработанных бизнес-планов в банках и инвестиционных фондах;
- оценка рисков и разработка мероприятий по их нивелированию;
- изучение коррупционной составляющей издержек проекта;
- изучение внешней среды (безопасность).
Преимущества для клиентов:
- создание временной проектной группы на стороне заказчика и полное взаимодействие в выборе тех либо иных решений по организации проекта;
- советы и рекомендации, основанные на имеющихся знаниях и опыте (функции ментора);
- последовательная передача компетенций и наработок операционной команде проекта;
- возможность привлечения высококвалифицированных профильных специалистов на аналогичных условиях (юристы, технологи, маркетологи, проектанты – строители, сметчики, энергетики и т.д.);
- множество готовых апробированных решений (например, энергетика и теплоснабжение)
- практика взаимодействия с проектными и субподрядными организациями (сильные / слабые стороны, оптимизация);
- приемлемая ценовая политика (тарифы фрилансеров гораздо ниже расценок крупных проектных компаний);
- оплата работ производится поэтапно по достижению оговоренных контрольных точек;
- гибкие формы расчетов: ООО (с НДС), СПД (ЕН), срочные трудовые соглашения либо аутстаффинг персонала;
- отсутствие любых рисков, которые могли бы возникнуть при формировании проектной группы из наемного персонала;
- подготовка инвестиционных проектов по стандартам BFM Group – свидетельство гарантии качества, отсутствия любых возможных ошибок и недоработок, а также вотум доверия многих банков и инвестиционных фондов.
Стоимость услуг
Для определения приемлемой для Заказчика стоимости привлечения аутсорсинговых специалистов в области управления проектами можно воспользоваться суммой следующих величин, абсолютные значения которых Заказчик вполне может определить самостоятельно:
- Предполагаемая заработная плата наемного специалиста (менеджер проекта) соответствующей квалификации, умноженная на коэффициент 1,5 для учета затрат, связанных с оплатой отпусков, больничных листов и премиальных выплат в размере 30% от фонда оплаты труда (ФОТ).
- Социальные налоги, привязанные к заработной плате – приблизительно 40% ФОТ.
- Накладные расходы, связанные с внутренним обеспечением специалиста (бухгалтерия, администрация, оснащенное рабочее место, прочее).
- Социальный пакет.
- Затраты компании на подготовку специалиста.
- Затраты компании на поиск и отбор специалиста (затраты HR-службы и время привлекаемых для собеседований руководителей).
- Затраты по проекту, связанные с необходимостью привлечения внешних экспертов/консультантов.
- Величина упущенной выгоды при реализовавшихся в рамках проекта отклонениях/проблемах/рисках и прочие возможные затраты.
Таким образом, стоимость временного привлечения специалиста по управлению проектами на предпроектной стадии будет составлять 2,5-4 от фонда оплаты труда сотрудника, принятого на работу на постоянной основе. Общая стоимость работ может быть скорректирована по факту ознакомления с проектом.
При аутсорсинге функций управления проектом представитель BFM Group берет на себя ответственность за выполнение конкретных функций управления проектами Заказчика. Заказчик, в свою очередь, обеспечивает соблюдение зависящих от него условий выполнения этих функций и их интеграцию в интересах проекта.
Самое важное преимущество:
Вы получаете квалифицированную поддержку, избавляетесь от головной боли, связанной с выстраиванием / отладкой непрофильных процессов, получаете возможность концентрации на основной деятельности, что в конечном итоге повышает вашу конкурентоспособность.






