SNW-анализ (англ. Strength, Neutral, Weakness) — это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон компании. Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона), и Weakness (слабая сторона).
Обычно, при проведении анализа внутренней среды организации, в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать средне рыночное состояние для данной конкретной ситуации.

Элементы внутренней среды для SNW анализа

 

 

• 
  
• Общая стратегия
• Бизнес-стратегии
• Организационная структура
• Штатное расписание
• Условия труда
• Состояние охраны труда
• Мотивация и стимулирование персонала
• Текучесть кадров
• Квалификация персонала
• Оценка качества работы персонала
• Обучение персонала
• Социальный пакет
• Организация планирования
• Уровень технической оснащенности
• Информационные технологии
• Территориальное расположение
• Финансовая устойчивость предприятия
• Информационное обеспечение
• Конкурентоспособность продуктов
• Ассортимент выпускаемой продукции
• Качество выпускаемой продукции
• Дилерская сеть
• Дистрибуция
• Имидж (деловая репутация) предприятия
• Объемы производства
• Сроки выполнения заказов
• Уровень маркетинга
• Отношения с Органами государственной власти
• Инновации
• После продажное обслуживание
• Степень вертикальной интеграции
• Корпоративная культура
• Стратегические альянсы
• Стратегия развития предприятия

 

Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия. А задача разрабатываемой стратегии развития – использование актива для нейтрализации и устранения пассива. В нашем примере к «пассиву» (слабым позициям) предприятия относятся (по ранжиру, сделанному менеджерами предприятия):

1.Отсутствие стратегии развития;
2.Слабое обучение персонала;
3.Неэффективная организационная структура;
4.Слабое информационное обеспечение;
5.Низкая организация планирования;
6.Низкая организация маркетинга;
7.Отсутствие системы оценки качества работы персонала;
8.Сильная зависимость от поставщиков.

 

 

 

 

Матеріали статті дозволяється використати відповідно до ліцензії GNU FDL без незмінюваних секцій та Creative Commons Attribution/Share-Alike